叫外送茶被催促時，最容易漏掉原本想問的事。「回覆一直催促卻不回答問題，什麼時候應該停止？」需要預先設定停止點，才不會在壓力下改變底線。
催促風險的關鍵界線
真正有效的回覆應增加可用資訊；只重複快點決定，代表溝通速度高但決策品質低。 金蓮外送茶服務台北，營業時間為早上9點至次日凌晨2點，採用見面付款；實際方式以當次確認為準。
從實際行程檢查催促風險
日期、地區、方式或付款問題持續被避開時，不再追加私人資料，也不因怕錯過降低標準。 催促不會讓外送茶資訊自動完整，也不會讓定點茶路線突然確定。無論對方稱為外約、外送或定點，關鍵問題沒回答就先暫停。
把催促風險整理成可執行版本
停止後使用獨立備案，不讓備案繼續依賴同一則回覆，才真正離開等待。
催促風險出現變化時怎麼處理
預先設定停止條件：用途說不清、前後不一致、要求過多資料或阻止合理提問。
一張兩欄表就能看出差別
左欄寫下「真正有效的回覆應增加可用資訊；只重複快點決定，代表溝通速度高但決策品質低。」，右欄記錄「預先設定停止條件：用途說不清、前後不一致、要求過多資料或阻止合理提問。」。兩欄若同時成立，優先處理會讓安排失效的那一項，而不是繼續增加偏好。
先寫好自己的停止條件
針對「回覆一直催促卻不回答問題，什麼時候應該停止？」，先寫好自己的停止條件，先以「真正有效的回覆應增加可用資訊；只重複快點決定，代表溝通速度高但決策品質低。」作為前提，再加入「日期、地區、方式或付款問題持續被避開時，不再追加私人資料，也不因怕錯過降低標準。」重新判斷。若兩次答案不同，差異所在就是這篇最需要保留的決策條件；把它寫進當次摘要，比記住一套固定口訣更實用。
